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幼儿托管中心做好这几点 必能获得稳定效益
浏览: 发布日期:2020-04-30
开班之初,幼儿托管中心做好这几点,必能获得稳定效益
 
 
幼儿托管中心在开班之初,能源量不足、业界口碑也不突出,想要在最短时间内获得稳定的收益效果,就必须从托管中心的选址、教师团队建设、工作人员招聘、证件齐全办理、日常流程与收费标准、收费细则的详细制定这些方面着手。因为切实做好这些内容,既可以体现托管中心的专业性,也能给学生、家长留下良好的第一印象,他们会更乐意介绍新的生源前来报班,托管中心的收益效果自然更加可观。
 
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1.选址前做好详细调查,避开竞争过于激烈和生源质量过差的地区。
 
 
刚进入幼儿托管中心这一行业,在选址上要格外细心,例如,几大名校周边必然会有很多优秀的同行聚集,对于一个刚步入托管中心行业的创业者而言,如果将托管中心的位置定在这一范围,必然要面临激烈竞争,是非常不利的局面;反之,如果将托管中心的位置定在生源质量过差的学校周边,必然没法招到优质生源。如果学员的学习基础差、接受能力较低,不仅会加大老师的辅导难度,很难突出托管中心的教学效果,也必然无法得到家长的支持与认可。
 
 
 
除了考虑这些因素,选址时还应格外注意交通环境与安全状况,要选择离学员学校较近,最好不用过马路,而且楼层较低的地方,这样能够避免很多招生烦恼,也能保障学员的出行安全。
 
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2.根据托管中心的规模合理考量,组建教师团队。
 
 
开班之初,如果托管中心的规模较小,经营者就不用考虑招聘过多的工作人员,尤其在餐饮、服务这两方面,完全可以由自己或家人共同承担。但无论怎样灵活组建工作团队,经营者都要保证在餐饮和服务质量上做到尽善尽美、无可挑剔,要为学员提供可口的饭菜和花样多变的美食,保证营养搭配的同时,还能为孩子创造欢乐、温馨的成长环境。
 
 
 
在教师队伍建设方面,如果托管中心的学员总数在10名以内,经营者可以自行购买教材和练习册,自己承担教学教学任务。但当学员接近20名,甚至更多时,就要考虑招聘兼职或专职教师任教,久而久之,就会形成一支教学经验丰富、具有团队凝聚力的优秀教师团队。
 
除此之外,经营者还应及时向周边同行,或当地政府部门了解证件的办理流程,检查托管中心的证件是否办理齐全;还应及时制定托管中心的收费标准与收费细则,在制定标准之前,最好走访周边的学生家长和同行,向他们了解具体收费情况,从而让收费标准更加合理。


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